税理士法人イースリーパートナーズ大阪事務所ブログ

日々お客様・ご相談者から様々なご商売のお話をお聞きしています。
やはり中でも経営者が最も重要視しているのは「売上高」であり、どのようにして増やすかを常に思案されています。
PDCAというセオリーに従い、企画を練って実行にうつすものの、検証の結果「ボツ」になるケースは、非常に多いようです。
特に企画を提案・アピールするための営業推進の段階で、「いくら動いても、何をやっても成果が出なかった」という苦労体験をされる方は恐らく大部分じゃないかと感じます。
ですがその部分の捉え方で、若干経営者の中でも違いがあるように思います。
いわゆる「失敗＝ムダ」と考えるのか、あるいは「失敗＝カテ」と考えるのか、です。

確かに無駄なことをしてしまったことを反省し、今後そのような過ちを繰り返さないよう慎重に取り組んでいくという姿勢は必要不可欠だと思います。
反省をしない経営は行く末が不安です。
しかしながら無駄なことを省くことに集中するがあまり、失敗を恐れて縮こまることも問題だと思います。
「ああ失敗したなあ、、でもいろんな人脈が出来たし、もしかしたら次につながるかも！」
楽天的・鈍感という言い方もありますが、自分自身の経験値を失敗体験でアップさせたという風に捉えると、精神的にも肉体的にも、また経営力的にもプラスに働く効果があるように感じています。

これは経営者に限ったことではありません。
経営者の場合、ご自身の命をかけて挑んでおられる分、試行錯誤は宿命だとお感じだと思います。
例えば従業員（営業マン）の場合、失敗体験で落胆して「あまり動くとまた失敗するし時間のムダだから、仕事はこの程度でいいだろう」という捉え方をされるケースも多々見受けられます。
中には「時間のムダ＝自分の仕事が悪い・遅いのが原因」と自己反省し、自己研鑽に励むとともに、よりアグレッシブに行動して経験値アップの中からスキルアップ・レベルアップを図っていこうとする思考の持ち主もいます。
その差が職業人生の差を生んでいるんだなと感じます。

「仕事の6〜7割は段取り」とよく言います。
どんどん仕事をやろうと思えば、確かに効率的にさばく部分はスピードアップしなければ間に合いません。
そういう僕自身もありがたいことに日々忙殺の中におりますが、無駄の中に楽しみ・発展があると信じて、これからも頑張って参ります。

10月に入り、秋らしくなってきました。
夜はすこし肌寒く感じますね。

10月1日の今日、世間では「たばこ」の値段が上がってちょっとしたニュースになっています。
たばこ税は、マクロ的には税収減になるのでしょうか・・・。

さて、テレビのニュースでは出ていませんが、10月1日は税務的にもトピックスがあります。

それは、22年度の税制改正で制定された「グループ法人税制」の適用です。

グループ法人税制は新制度です。

論点はいろいろありますが、その中の１つとして、

「100％グループ内の法人間の資産の譲渡損失の課税繰延べ」

があります。

これは、完全支配関係（原則として、発行済株式数の全部を直接又は間接に保有する関係）にある

会社間の一定の資産（1000万円以上の固定資産、土地など）譲渡損益を、そのグループ外の法人へ

移転した時に計上するというものです。

つまり、グループ間の取引で固定資産を譲渡しても、その段階では譲渡損益が計上されなことになり

ます。

固定資産を譲渡したら益が出るので戸惑っていたという会社には、都合のいい制度ですね。

新制度は知っていれば、機動的に行動できます。

商売チャンスを逃さないようにしたいですね。

グループ法人税制をもっと知りたい人は、税理士法人イースリーパートナーズまで、ご連絡下さい。


（ひさびさに遊園地に行きました）

はじめまして。


１月５日より入所いたしました、山中智香子と申します。
大阪事務所に勤務しております。


入所初日から、イースリースタッフの皆さんから的確･丁寧なご指導をいただき、緊張しながらも楽しくお仕事をさせていただいております。気がつけば初出社の日から半月が経っていて、静かに驚いたのはついさっき･･･！！！


社会人○○年ですが(書けない･･･)『初心忘れるべからず』、これまで経験・習得したことがお役に立てるよう、日々精進してまいりますので、今後ともよろしくお願い申し上げます。


簡単ですが、プロフィールを･･･



出身地：大阪府

好きな食べ物：おむすび

嫌いな食べ物：もつ、缶詰のホワイトアスパラガス

趣味：ＨＵＬＡ(フラダンス)、映画鑑賞、編み物、ショッピング



小正月も過ぎましたが･･･


2010年が皆様にとって素晴らしい一年になりますよう･･･